USULAN PENERAPAN METODE VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) UNTUK OPTIMALISASI PERSEDIAAN PADA PERUSAHAAN ARANG (STUDI KASUS : PT. ARUNDAYA GLOBAL FORTUNE)

PT. Arundaya Global Fortune merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi arang dengan bahan baku utama berupa kayu sono, rambutan, mangga, dan asem. Permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah fluktuasi permintaan, lead time pemesanan yang panjang yang menyebabkan terjadinya kekurangan dan kelebihan bahan baku. Hal ini berdampak pada keterlambatan produksi dan meningkatnya biaya penyimpanan. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan pengendalian persediaan bahan baku melalui penerapan metode Vendor Managed Inventory (VMI) dengan pendekatan probabilistik dan simulasi monte carlo. Penelitian dilakukan melalui analisis data historis permintaan biaya pemesanan, biaya penyimpanan, serta perhitungan nilai pemesanan optimal, safety stock, reorder point, dan service level. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode VMI mampu menurunkan total biaya persediaan dari Rp 1.690.782.801,01 menjadi Rp 1.314.999.790,15. Selain itu, tingkat layanan yang dicapai sebesar 99% menandakan bahwa risiko kekurangan bahan baku dapat ditekan secara signifikan. Meskipun demikian, tidak semua jenis bahan baku menunjukkan efisiensi biaya yang sama; pada kayu asem justru terjadi peningkatan biaya, sehingga penerapan VMI perlu dievaluasi secara selektif berdasarkan karakteristik bahan baku. Dengan demikian, metode VMI terbukti efektif dalam meningkatkan efisiensi pengendalian persediaan dan menjaga kontinuitas produksi, namun implementasinya harus disesuaikan dengan kondisi aktual dan jenis bahan baku yang digunakan.