ANALISIS PERMASALAHAN DAN EVALUASI STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI DI DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BANGKALAN

Penelitian ini dilakukan untuk Menganalisis Permasalahan SDM dan Mengevaluasi Strategi Manajemen SDM untuk Peningkatan Kinerja Organisasi di Dinas Perhubungan Kabupaten Bangkalan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan objek penelitiannya adalah permasalahan dan strategi manajemen SDM di Dinas Perhubungan Kabupaten Bangkalan sedang subjek penelitiannya adalah ASN di Dinas Perhubungan Kabupaten Bangkalan. Teknik pemilihan informan pada penelitian ini menggunakan purposive sampling. Ada 11 informan pada penelitian ini yang terdiri dari beberapa pejabat struktural dan fungsional beserta staf pelaksana. Metode pengumpulan data yaitu menggunakan wawancara, observasi dan studi dokumen. Teknik analisis datanya menggunakan model Miles dan Huberman (Reduksi Data, Penyajian Data dan Penarikan Kesimpulan). Uji keabsahan data pada penelitian ini menggunakan metode triangulasi. Hasil penelitian ini yang pertama adalah Permasalahan manajemen SDM yang ada di Dinas Perhubungan Kabupaten Bangkalan, yaitu Permasalahan pada manajemen Perencanaan Kebutuhan dan Pengadaan, yaitu Belum melakukan analisis jabatan dan analisis beban kerja secara riil dan uptodate, Kelebihan Pegawai, Kurang Koordinasi dan Kurangnya Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pegawai. Permasalahan pada manajemen Penguatan Budaya Kerja dan Citra Institusi, yaitu Ketidaksesuaian dengan corevalue BerAKHLAK, Kurangnya Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pegawai, Ketegasan Pimpinan, Kelebihan Pegawai dan Lingkungan Kerja kurang nyaman. Permasalahan pada manajemen Pengelolaan Kinerja, yaitu Kualitas SDM, Ekinerja belum berjalan optimal, dan Beban kerja tidak sesuai dengan jabatan. Permasalahan pada manajemen Pengembangan Talenta dan Karier serta Pengembangan Kompetensi yaitu Kurangnya inisiatif kemauan untuk mengembangkan kompetensi pribadi, Pengelolaan Anggaran, Ketidak objektifan pemangku kebijakan dan Kurangnya Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pegawai. Permasalahan pada manajemen Pemberian Penghargaan dan Pengakuan, yaitu Belum menjalankan Manajemen Pemberian penghargaan dan pengakuan dan Kurangnya Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pegawai. Hasil yang kedua Adalah Evaluasi strategi manajemen SDM untuk peningkatan kinerja organisasi yaitu, Evaluasi Strategi Manajemen Perencanaan Kebutuhan dan Pengadaan, yaitu Menyusun ANJAB ABK melibatkan antar bidang melalui koordinasi. Evaluasi Strategi Manajemen Penguatan Budaya Kerja dan Citra Institusi, Membentuk agen perubahan antar bidang, Penerapan Sanksi secara Objektif terhadap Pelanggaran. Evaluasi Strategi Manajemen Pengelolaan Kinerja, yaitu Membuat tim pengelolaan kinerja tiap bidang dengan SK Kepala Dinas, Membangun sistem pengumpulan kinerja yang lebih mudah untuk pegawai (Google Form), Pembinaan dan Pelatihan secara terus menerus. Evaluasi pengelolaan anggaran prioritas pada fasilitas kerja kantor, Merumuskan Pedoman Pemberian tunjangan kinerja secara objektif dan akuntabel. Evaluasi Strategi Manajemen Pengembangan Talenta dan Karir dan Pengembangan Kompetensi yaitu Pelatihan online gratis, Kolaborasi dengan Kementerian perhubungan dan Lembaga akademik Perhubungan, Digitalisasi Kompetensi, Pemetaan jalur karir ASN secara objektif berdasarkan kompetensinya. Evaluasi Strategi Manajemen Pemberian Penghargaan dan Pengakuan yaitu penyusunan pedoman pemberian penghargaan dan pengakuan (reward and recognition guideline).