PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KULIAH BERSAMA (RKB) MENGGUNAKAN METODE PERT/CPM (Studi kasus : PT. Duta Rama)

PT. Duta Rama merupakan sutu perusahaan jasa konstruksi yang bergerak dalam bidang sipil, arsitektur, mekanikal dan elektrikal dengan grade 7, alamat perusahaan Jl. Ketintang Baru II kavling 45, Surabaya Jawa Timur. Maka dari perusahaan ini saya melakukan penelitian guna menginterpretasikan keilmuan yang selama ini saya dapatkan dari bangku kuliah. Keilmuan tersebut adalah manajemen proyek, disini saya akan fokus pada perencanan dan penjadwalan proyek khususnya pada pembangunan ruang kuliah bersama (RKB). Pada perencanaan dan penjadwalan proyek diperlukan suatu pendekatan atau metode untuk menyelesaikannya, metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode PERT-CPM. Metode ini sudah sering digunakan oleh para praktisi dan akademisi, pada metode PERT-CPM terdapat istilah lintasan kritis (critical path). Lintasan kritis merupakan aktivitas yang mempunyai jalur terpanjang dan nilai slack (waktu tunda yang masih diijinkan) = 0. Untuk mengetahui lintasan kritis pada proyek pembangunan RKB ini, perlu untuk menentukan waktu yang diharapkan (te) dan varian (v) dari tiap aktivitasnya, dengan memperhitungkan waktu optimis, waktu paling mungkin dan waktu pesimis, selanjutnya setelah te dan v dari tiap aktivitas diketahui maka bisa dilanjutkan dengan membuat jaringan kerja. Dari nilai te tesebut kemudian dapat dihitung nilai ES, EF, LS, LF dan Slack dari tiap aktivitas untuk mengetahui lintasan kritisnya. Dari data ini kemudian dapat ditentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dengan bantuan microsoft excel. Hasil perhitungan yang dilakukan dengan metode PERT-CPM untuk proyek pembangunan ruang kuliah bersama didapatkan waktu penyelesaian proyek 169 hari dan kebutuhan tenaga kerja 315 dengan peluang proyek selesai tepat waktu sebesar 60,26 %.
Kata kunci : Penjadwalan, Proyek, PERT-CPM dan Lintasan Kritis.