IMPLEMENTASI METODE ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMILIHAN REKANAN LOGISTIK (Studi Kasus: PT XYZ)

Distribusi merupakan bagian krusial dalam rantai pasok suatu perusahaan, khususnya dalam memastikan ketepatan waktu, keamanan, dan efisiensi pengiriman produk. PT XYZ sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi pupuk menghadapi tantangan dalam memilih rekanan logistik yang tepat karena selama ini keputusan pemilihan rekanan masih bersifat subjektif dan tidak terstandarisasi. Akibatnya, terjadi permasalahan seperti keterlambatan pengiriman, produk rusak, kekurangan timbangan, hingga kehilangan produk selama proses distribusi. Untuk mengatasi hal tersebut, penelitian ini bertujuan mengimplementasikan metode Analytical Network Process (ANP) guna menentukan prioritas pemilihan rekanan logistik berdasarkan berbagai kriteria dan sub-kriteria yang relevan dengan kondisi operasional perusahaan. Kriteria utama yang digunakan meliputi: harga, armada, pengiriman, fleksibilitas, pelayanan, dan tenaga kerja, dengan total 12 sub-kriteria yang dianalisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rekanan logistik BTBJ memiliki nilai prioritas tertinggi dan direkomendasikan sebagai mitra utama, diikuti oleh SIBA, JP, SM, ABC, PQR, dan SA. Selain itu, melalui pendekatan FGD (Focus Group Discussion), diberikan usulan perbaikan kepada rekanan dengan performa rendah, khususnya SA, seperti penambahan armada, revisi SOP, penerapan GPS Tracking, dan pengecekkan rutin kondisi sopir. Dengan diterapkannya metode ANP ini, PT XYZ dapat meningkatkan akurasi dan objektivitas dalam pengambilan keputusan pemilihan rekanan logistik, serta mendukung kelancaran dan efisiensi proses distribusi perusahaan.