PENENTUAN STRATEGI UNTUK MENCAPAI BUSSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM), DENGAN METODE ANALYTIC NETWORK PROCESS (ANP) PADA UMKM DI KABUPATEN SAMPANG

Usaha Mikro Kecil dan Menengah merupakan kegiatan usaha yang banyak diminati di Indonesia. Akan tetapi perkembangan UMKM di Indonesia masih dihadapkan pada berbagai persoalan sehingga menyebabkan lemahnya daya saing terhadap produk impor. Peran UMKM mampu memberikan kontribusi aktif terhadap pertumbuhan ekonomi. Usaha Mikro Kecil Menengah adalah sektor ekonomi nasional yang paling strategis, sehingga memiliki peran aktif terhadap perekonomian nasional. Kabupaten Sampang memiliki UMKM yang bergerak pada bidang industri makanan, pertanian, dan kerajinan. Pada bidang industri makanan terdiri dari UMKM krupuk, renginang, dan petis. Pada bidang pertanian yaitu petani garam dan petani bandeng. Bedasarkan kriteria-kriteria dan strategi, dikembangkan menggunakan pendekatan ANP (Analytic Network Process) dengan pengolahan data menggunakan software super decission pada strategi altenatif yang terpilih yaitu strategi sumber daya manusia.