Analisis Penjadwalan Pembuatan Mill Roll (Roll Penggiling) Di PT Barata Indonesia Dengan Metode PERT/CPM (Studi Kasus : Divisi Peralatan Industri Agro (PIA) Order PG Jati Tujuh)

PT Barata Indonesia divisi peralatan industri agro (PIA) merupakan perusahaan yang melakukan proses produksi berdasarkan pesanan dari konsumen, maka ketepatan waktu penyelesaian produk dan kualitas produk sangatlah penting. Supaya perusahaan dapat menyelesaikan pesanan tepat waktu, perusahaan harus mempunyai perencanaan produksi yang baik. Tujuan penelitian ini adalah menentukan jalur kritis, menghitung biaya yang ditimbulkan pada pengerjaan produk Roll Penggiling dengan durasi pengerjaan normal dan percepatan. Salah satu alternatif untuk mempercepat penyelesaian pembuatan Roll Penggiling adalah dengan penambahan jam tenaga kerja sehingga membutuhkan biaya lebih besar dari perencanaan sebelumnya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method) dengan penyelesaian secara Linear Programming menggunakan software solver excel. Dua metode penjadwalan proyek ini memiliki dua pendekatan berbeda, dimana PERT menggunakan pendekatan waktu probabilistik dan CPM menggunakan pendekatan waktu deterministik. Aktivitas kritis dengan menggunakan metode PERT dan CPM adalah 20 aktivitas dalam waktu masing - masing 49,25 dan 49,75 hari. Biaya yang ditimbulkan untuk kondisi normal selama 49,75 hari yaitu sebesar Rp 501.339.769,40, sedangkan untuk kondisi percepatan ditambah dengan biaya lembur tenaga kerja yaitu dengan waktu penyelesaian 43 hari dengan biaya sebesar Rp 505.980.649,55. Dengan demikian selisih total waktu pengerjaan adalah 7 hari dengan penambahan biaya Rp. 4.640.880,15.

Kata kunci : Penjadwalan, PERT, CPM, Linear Programming, Solver Excel