Perancangan Model Bisnis dengan Pendekatan Business Model Canvas dan Blue Ocean Strategy Sebagai Upaya Pengembangan Usaha AMDK Merek `S` Pada XYZ Corporation

Pertumbuhan industri air minum dalam kemasan (AMDK) meningkatkan persaingan dan menyebabkan penjualan tidak stabil. Pengembangan ntuk meningkatkan daya saing, XYZ Corporation perlu merancang ulang model bisnis AMDK merek `S` dengan menganalisis posisi perusahaan melalui perbandingan karakteristik segmentasi pelanggan. Penelitian ini menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan Blue Ocean Strategy, didukung oleh analisis SWOT dan K-Means Clustering.rnHasil BMC menunjukkan bahwa model bisnis saat ini belum berorientasi pada pengembangan dan keberlanjutan. Analisis SWOT menempatkan perusahaan pada kuadran 1 (strategi agresif) dengan skor IFE 1,48 dan EFE 0,657. Hasil clustering menghasilkan tiga segmen: massal, menengah, dan rendah. Target utama pengembangan model bisnis adalah segmen menengah dan massal, dengan positioning pada kuadran “Keep the Good Work”, artinya perlu dipertahankan dan difokuskan.rnRedesain BMC menggunakan Blue Ocean Strategy menghasilkan model bisnis masa depan menggunakan kekuatan untuk mengambil peluang dengan penciptaan strategi baru yang berfokus pada segmen pelanggan baru dan penciptaan nilai unggul baru seperti program daur ulang, aplikasi resmi, layanan membership, sistem langganan, dan opsi kustomisasi. Inovasi ini diharapkan dapat mendorong peningkatan penjualan produk utama.