ANALISIS RANTAI NILAI DAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT SEBAGAI PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF SUBSEKTOR KERAJINAN BATIK TULIS BANGKALAN

Abstrak

Tuntutan perekonomian di era sekarang ini mengharuskan setiap orang ataupun perusahaan berfikir kreatif dan efisien untuk mempertahankan eksistensinya dalam meghadapi persaingan global. Dalam perkembanganya, di Indonesia juga telah berkembang era ekonomi industri kreatif, dimana dalam pelaksanaanya kreatifitas dan inovasi dari masing-masing individu adalah kunci utama untuk menjalankannya. Salah satunya adalh Pulau Madura yang berkontribusi 11 % dari total produksi Jawa Timur dengan 90% total pelaku usaha dilakukan oleh usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Bangkalan merupakan salah satu wilayah di Madura dengan total 17.666 unit industri kreatif dari total keseluruhan 68.733 unit usaha yang ada di Madura (Pradana, 2013).
Keberadaan pengusaha industri batik di Tanjung Bumi, Bangkalan selama ini ternyata masih terdapat usaha kreatif yang dilakukan secara konvensional (mandiri) dan belum ada keterlibatan penuh dari Dinas atau pemerintah daerah Bangkalan. Dengan menngunakan analisis rantai nilai dapat diketahui proses pembentukan nilai yang terjadi dalam sebuah industri kreatif adalah kreasi, produksi, distribusi dan komersialisasi. Dalam menganalisa hubungan keterkaitan semua stakeholder yang terlibat dan peranan masing-masing, yaitu dengan menggunakan tool stakeholder engagement planning (analisis partisipasi seluruh stakeholder yang terlibat) diperoleh perencanaan partisipasi aktif seluruh stakeholder dan hasil analisis SWOT terdapat enam strategi pengembangan yang kemudian dilakukan pembobotan menggunakan ANP dengan bantuan software super decision 1.6.0 diperoleh strategi terbaik dengan bobot sebesar 0,292005 yaitu strategi pemasaran dan promosi lokal maupun luar daerah dengan memanfaatkan teknologi dan membangun mitra kerja.

Kata Kunci : Rantai Nilai, Stakeholder engagement, SWOT, ANP