MITIGASI RISIKO RANTAI PASOK MENGGUNAKAN PENDEKATAN SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT (SCRM) Studi Kasus : PT. Barata Indonesia (Persero)

Rantai pasok merupakan faktor penting dalam perdagangan domestik maupun internasional, yang menentukan sejauh mana efisiensi dan nilai efektifitas dari pemesanan, proses produksi hingga pendistribusian barang dari sentra produksi atau impor sampai ke tingkat konsumen. PT. Barata Indonesia (Persero) merupakan perusahaan yang bergerak menggunakan strategi produksi Make To Order yang sering kali mengalami kendala dalam proses supply khususnya penerimaan bahan baku yang tidak sesuai waktu yang ditentukan.
Dalam menangani risiko yang terjadi dilakukan pendekatan Supply Chain Risk Management (SCRM), dimana akan dilakukan identifikasi dampak kejadian risiko dan probabilitas agen risiko pada risiko supply, operational dan demand. Dalam mengidentifikasi risiko digunakan tool House of Risk (HOR) yang terdiri dua fase.
Hasil penilaian risiko fase pertama terdapat 23 kejadian risiko dan 17 agen risiko yang meliputi 4 risiko supply, 16 risiko operational dan 3 risiko demand. Dari hasil tersebut akan didapat urutan nilai aggregate risk potential (ARP) terbesar hingga terkecil. Risiko dengan nilai ARP terbesar akan menjadi inputan pada fase kedua HOR. Pada fase kedua, agen risiko terpilih akan dikorelasikan dengan usulan strategi mitigasi, terdapat 9 strategi mitigasi risiko rantai pasok yang akan dinilai, sehingga didapat urutan strategi mitigasi yang sesuai.