STRATEGI BISNIS INDUSTRI KERAJINAN TEMPURUNG KELAPA MARLEAN DI KABUPATEN BLITAR

Mila Rosanti. NIM. 150321100038. Strategi Bisnis Industri Kerajinan Tempurung
Kelapa Marlean di Kabupaten Blitar. Dibawah Bimbingan Dr. Mardiyah Hayati,
SP., MP.


ABSTRAK
IKM Marlean merupakan IKM yang memproduksi tas berbahan baku tempurung
kelapa. IKM ini sudah mampu menembus pasar Nasional dan Internasional akan
tetapi masih mengalami beberapa kendala yaitu tenaga kerja yang minim,
Kurangnya jumlah sumberdaya manusia, kurangnya promosi, pemasaran yang
sering terkendala, produksi tidak mampu berskala besar, teknologi masih
sederhana dan produksi yang belum mampu memenuhi permintaan pasar
sehingga perlu adanya strategi bisnis bagi IKM Marlean. Tujuan dari Penelitian
ini adalah Mengetahui Bisnis Model Kanvas pada IKM Marlean dan mengetahui
strategi pengembangan IKM Marlean di Desa Wonodadi Kecamatan Wonodadi
Kabupaten Blitar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Businnes
Model Canvas (BMC), matriks IFE dan EFE, diagram swot dan matriks SWOT.
Hasil analisis menunjukkan bahwa model bisnis yang diterapkan oleh IKM
Marlean adalah dengan memadukan 9 blok elemen yang dipakai oleh IKM
Marlean terdiri dari value propositions, customer segment, channels, customer
relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships,
cost structure.Sedangkan berdasarkan analisis SWOT menunjukkan bahwa IKM
Marlean berada pada kuadran 1, karena faktor kekuatan dan peluang lebih
dominan. Strategi yang diterapkan adalah strategi pertumbuhan agresif (SO)
dengan cara memperluas pemasaran di lingkungan Nasional maupun
Internasional dengan memanfaatkan media sosial secara lebih efektif,
menambah desain sesuai dengan perkembangan gaya hidup mayarakat dengan
memanfaatkan bahan baku yang melimpah dan memanfaatkan dukungan
pemerintah setempat dalam bentuk bantuan modal/ mesin guna
mengembangkan dan meningkatkan produktifitas IKM.

Kata kunci : Tempurung Kelapa, IKM, BMC, analisis SWOT