STRATEGI PENGEMBANGAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) (Studi Kasus: BUMDes Menara Prakid Desa Prajekan Kidul Kecamatan Prajekan Kabupaten Bondowoso)

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Menara Prakid di Desa Prajekan Kidul yang bergerak dibidang usaha perdagangan dan sudah memiliki Surat Keputusan (SK), namun terkendala oleh kurangnya partisipasi masyarakat sekitar dan tidak adanya pengelolaan manajemen yang baik pelaksana operasional, sehingga perlu adanya strategi untuk mengembangkan BUMDes Menara Prakid. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal BUMDes Menara Prakid dan merumuskan formulasi strategi alternatif yang dapat direkomendasikan kepada BUMDes Menara Prakid. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis matriks IFE dan EFE, analisis matriks dan analisis diagram SWOT. Hasil analisis menunjukkan bahwa posisi BUMDes Menara Prakid berada pada kuadran I, karena faktor kekuatan dan peluang lebih dominan. Strategi yang digunakan adalah strategi SO (Strength – Opportunity). Terdapat 3 alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh BUMDes Menara Prakid berdasarkan hasil analisis SWOT.