Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Labour Turn Over Karyawan PT.Citra terang Abadi di Surabaya

Mar’atus Sholikhah. 2016. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Labour Turn Over Karyawan PT.Citra terang Abadi di Surabaya, dibawah bimbingan Dr. Hj. Iriani Ismail, Dra.,MM danDrs. EC. Mudji Kuswinarno, M.Si.

Keinginan seseorang untuk melakukan perpindahan kerja ke tempat lain sangatlah sering terjadi di kalangan karyawan dalam setiap perusahaan dan perusahaan wajib untuk mengetahui faktor apa saja yang menyebabkan karyawan tersebut keluar dan berniat untuk mencari pekerjaan lain (Turn Over) sehingga perusahaan wajib untuk melakukan rekrutmen lagi yang dapat menambah biaya pengeluaran yang tidak sedikit dan waktu yang tidak singkat. Hipotesis dari penelitian ini adalah diduga usia (X1), jenis kelamin (X2), budaya organisasi (X3), gaya kepemimpinan (X4), kompensasi (X5), kepuasan kerja (X6) dan karir (X7) berpengaruh terhadap labour turn over perusahaan. Serta meneliti apakah variabel karir berpengaruh dominan.
Berdasarkan analisis menggunakan alat uji regresi linier berganda maka didapatkan hasil, usia berpengaruh terhadap labour turn over sebesar 0,340, jenis kelamin berpengaruh terhadap labour turn over sebesar 0,233, budaya organisasi berpengaruh terhadap labour turn over sebesar -0,201, gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap labour turn over sebesar -0,221, kompensasi berpengaruh terhadap labour turn over sebesar 0,245. Kepuasan karir berpengaruh terhadap labour turn over sebesar 0,261. Karir berpengaruh terhadap labour turn over sebesar -0,180. Hasil koefesien determinasi berganda (R2) sebesar 0,677, menunjukkan persentase pengaruh usia, jenis kelamin, budaya organisasi, gaya kepemimpinan, kompensasi, kepuasan kerja dan karir labour turn over kerja sebesar 67,7%. Sedangkan 32,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini. Dari hasil penelitian ini usia berpengaruh dominan sebesar 0,340 karena usia merupakan alasan fundamental bagi karyawan usia muda dalam bekerja.

Kata kunci : Usia, Jenis kelamin, budaya organisasi, gaya kepemimpinan, kompensasi, kepuasan kerja, karir, labour turn over.